PERENCANAAN SDM SEBAGAI TANTANGAN PADA GENERASI GEN Z

Dominasi Generasi Z dalam angkatan kerja global menuntut perombakan fundamental terhadap paradigma Perencanaan Sumber Daya Manusia (PSDM). Kerangka kerja yang dirancang untuk stabilitas dan prediktabilitas era industrial kini berhadapan dengan generasi yang mendefinisikan ulang makna karier, loyalitas, dan tempat kerja itu sendiri. Buku ini berargumen bahwa kegagalan mengadaptasi PSDM bukan sekadar isu operasional, melainkan sebuah risiko strategis yang dapat mengancam keberlanjutan organisasi. Kajian ini secara sistematis membuktikan mengapa model-model perencanaan yang ada tidak lagi relevan dan mendesak untuk digantikan.

Melampaui stereotip generasi yang seringkali dangkal, buku ini menyajikan sebuah sintesis teoretis dan empiris yang mendalam. Dengan mengintegrasikan temuan dari psikologi organisasi, manajemen strategis, dan ilmu data, penulis mengusulkan sebuah model PSDM yang tangkas (agile), terpersonalisasi, dan berbasis data. Pembahasan mencakup dekonstruksi metode peramalan talenta tradisional dan rekonstruksinya menggunakan analitik prediktif, serta perancangan jalur karier non-linear yang mengakomodasi preferensi Generasi Z terhadap portofolio pengalaman ketimbang jenjang hierarkis. Setiap argumen diperkuat dengan analisis studi kasus dari berbagai sektor industri yang telah bergulat dengan tantangan ini.

Ditulis sebagai buku referensi ilmiah, karya ini menjadi sumber daya krusial bagi para peneliti, dosen, dan mahasiswa pascasarjana yang ingin memajukan batas-batas keilmuan manajemen SDM. Buku ini juga merupakan panduan strategis esensial bagi para eksekutif dan konsultan senior yang bertanggung jawab merancang arsitektur talenta organisasi untuk menghadapi masa depan yang penuh ketidakpastian.