STRATEGI PENGEMBANGAN PERUSAHAAN / CORPORATE STRATEGIC DEVELOPMENT

Mengapa beberapa perusahaan legendaris mampu bertahan melintasi zaman, sementara yang lain tumbang diterpa gelombang disrupsi? Bagaimana sebuah perusahaan rintisan dapat menantang dominasi pemain lama hanya dalam hitungan tahun? Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan krusial ini tidak terletak pada keberuntungan, melainkan pada kemampuan merumuskan dan mengeksekusi strategi pengembangan perusahaan yang unggul. Buku ini hadir untuk membongkar “dapur” para pemimpin bisnis dalam meracik strategi kemenangan, dengan fokus utama pada konteks pasar Indonesia yang unik dan penuh tantangan.

Berbeda dari buku teks konvensional yang sarat teori, buku ini mengadopsi pendekatan ‘belajar dari kasus’. Setiap konsep inti—mulai dari analisis PESTEL dan Porter’s Five Forces, perancangan Visi-Misi, hingga strategi pertumbuhan seperti merger, akuisisi, dan aliansi strategis—dijelaskan secara ringkas, lalu langsung diilustrasikan melalui studi kasus nyata dari perusahaan seperti Indofood, Telkom Indonesia, Kopi Kenangan, atau bahkan studi kegagalan strategis yang memberikan pelajaran berharga. Anda tidak hanya akan memahami ‘apa’ itu strategi, tetapi juga ‘bagaimana’ menerapkannya dan ‘apa implikasinya’ bagi kelangsungan hidup dan pertumbuhan perusahaan.

Ditulis oleh praktisi dan akademisi berpengalaman, buku ini adalah panduan esensial bagi mahasiswa manajemen, calon eksekutif, analis bisnis, dan siapa pun yang bercita-cita menjadi pengambil keputusan strategis. Dengan membacanya, Anda akan dibekali kerangka kerja yang solid dan kepekaan kontekstual untuk menganalisis lanskap persaingan, mengidentifikasi peluang pertumbuhan, dan pada akhirnya, memimpin perusahaan menuju masa depan yang berkelanjutan.